1、干粉砂浆搅拌机企业规模不大。
中小私营干粉砂浆搅拌机企业不管是生产规模还是人员、资金实力以及影响力等都要小于大干粉砂浆搅拌机企业。这使得大部分的中小私营干粉砂浆搅拌机企业难以提供高薪、高福利来吸引各类人才。而且，一般来讲中小干粉砂浆搅拌机企业发展的稳定性比大干粉砂浆搅拌机企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小干粉砂浆搅拌机企业的影响都比对大干粉砂浆搅拌机企业的影响要大得多，对于人才而言，在中小私营干粉砂浆搅拌机企业发展的风险要高于在大干粉砂浆搅拌机企业，因此会影响中小私营干粉砂浆搅拌机企业吸引人才。
2、干粉砂浆搅拌机企业地域性强。
中小私营干粉砂浆搅拌机企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，很多中小私营干粉砂浆搅拌机企业从上到下经常容易形成一种排外的干粉砂浆搅拌机企业氛围，不利于干粉砂浆搅拌机企业引进新的人才。当然有的干粉砂浆搅拌机企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的乡村，也是造成很难吸引人才的因素。
3、缺乏系统的管理体系。
无论是经营者，还是每一个职工，都希望干粉砂浆搅拌机企业能够稳定地、持续地进行生产经营活动，大干粉砂浆搅拌机企业持续正常的运作的一个重要原因就是有完善的、系统的管理体系，中小私营干粉砂浆搅拌机企业大多数都没有系统的管理体系，使管理的稳定性、延续性较差，最终导致干粉砂浆搅拌机企业对个体力量依赖性很大，也就是说干粉砂浆搅拌机企业的发展更多地依靠每个人的责任心、心态、能动性、积极性和经验，这不仅不利于中小干粉砂浆搅拌机企业有针对性、有计划地引进人才，提高管理效率和质量，而且更没有对引进人才生存的环境和土壤，这是很多中小私营干粉砂浆搅拌机企业不能较好地吸引或来了很快又离开的主要原因。
4、缺乏良好的干粉砂浆搅拌机企业文化。
大多数中小私营干粉砂浆搅拌机企业都不注重干粉砂浆搅拌机企业文化的建设，即使注重干粉砂浆搅拌机企业文化也往往是老板个人文化，而不是干粉砂浆搅拌机企业组织文化，因此导致干粉砂浆搅拌机企业各层员工缺乏共同的价值观念，对干粉砂浆搅拌机企业的文化认同感也不强，造成个人的价值观念与干粉砂浆搅拌机企业文化的价值观的错位，进而使干粉砂浆搅拌机企业缺乏良好的干粉砂浆搅拌机企业文化，这也是中小私营干粉砂浆搅拌机企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。