据调查，近5年内购买的干粉砂浆搅拌机设备状态良好。在已经到来的存量市场时代，企业业绩则更多依靠营销效率推动，单极竞争优势将被综合竞争优势替代，粗放营销模式将被精细营销模式替代，干粉砂浆搅拌机厂商业绩提升更加依赖销售效率的提高，有限的市场空间下，不同品牌之间的争夺将是真正的“你死我活”。企业如何能够从容地适应复杂多变的市场环境，应对越来越趋于规范化，依靠拼综合实力、拼智慧、拼方法、拼体系的竞争时代，创新营销管理模式已经成为每个决策者必须要面对的问题。
在新形势下，越来越多的代理商企业已经意识到严峻的现状，开始借助咨询公司等机构的力量导入新的管理理念，完善现有管理体系，以期通过优化管理，各部门联动，实现管理动作和营销目标的统一，从而推动公司整体战略规划稳步实施。然而，营销管理体系方案的出台更像是万里长征的第一步，在新的营销管理体系的导入过程中总会遇到这样或那样的问题，使得前期看似很完美的方案无法得到彻底执行，更有甚者，半路夭折。导入新的营销管理体系是一项系统工程，需要进行持续性的改善工作，要正视营销管理体系导入过程中出现的一些波动。它是修正管理习惯过程中的一些正常现象，但同时也要重视这些波动，针对不同的情况，剖析原因，采取必要的办法去修正并坚持。