在真石漆搅拌机企业咨询辅导过程中，有一件事很让人揪心：上至老总下属小组长，谁都不重视计划，谁也都不会做计划。因为没有计划，整个管理工作是“上上下下人人都在救火、处处忙乱不堪”。而更为揪心的是——这些人居然都还习惯并满足于这种忙乱不堪的现实，就像一个白粉仔依赖毒品一样，没有了这种“忙乱”可能谁都无法适应了。
其实，在职场中，计划与总结对大家并不陌生。计划能力、总结能力也是管理者的基本能力，计划工作更是管理者的基本工作。在管理的基本职能中，古典管理理论的代表法约尔先生把“计划职能”列为五项职能之首。在日常工作中，计划是行动的先导和指南，借用书上很流行但也很空洞的一句话就是：一个人要是不知道去哪儿，那么就可能哪里都去不了！这就是对计划之重要性的最好诠释。这话说得虽然不是很中听，但却绝对在理，可以毫不夸张地说：没有计划就一定不会有结果！不会做计划的管理者一定不合格，没有计划的管理也一定最混乱！
尽管如此，我们却不得不面对一个现实：大部分管理混乱、绩效低下的私营真石漆搅拌机企业、中小真石漆搅拌机企业几乎都找不出一份像个样子的工作计划，高层管理者不重视工作计划，自然也不会严格要求下属管理者去制订工作计划，下属们自然也不会用心去做好工作计划。在多年的管理咨询中，几乎所有管理者都把公司制订的生产或销售目标任务都当做了计划。而因为没有计划，自然也就没有总结，自然更不会有绩效考核。更不会有改善和提升，其结果就是简单错误天天犯，最终的结果是造就了一批批能力越来越低下的庸才，这就是中小真石漆搅拌机企业永远的顽疾。
其实，在真石漆搅拌机企业中，大部分管理者最常见的工作计划不过就是月度计划、周计划、项目计划等等，这也是最简单的工作计划。其中，月计划是对公司目标任务的阶段性分解，是一种指导性计划，而周计划是一种最具体的行动实施计划。月计划除了列明当月必须完成的、正常的工作项目外，还必须完成上月遗留的、必须纠正和改善的具体问题，所以，工作计划还必须在对上月工作的完成情况进行总结的基础上进行。否则，我们做出来的计划就不会完整合理，更是无法有效实施。
工作总结是对前期工作的回顾，更是管理者一种必须的自我鞭策和激励。在日常管理中，总结与计划谁先谁后无法探究，但是，客观的事实是没有计划就没有总结，没有总结又无法进行计划。是啊，没有计划你凭什么进行总结啊？没有总结你又怎样让计划涵盖以前的工作啊？
在真石漆搅拌机企业中，管理者管理能力低下是不争的事实，不管你服不服都是客观存在的，除非你能证明你的老板最无能。所以，管理者要学的就不只是咨询辅导老师教你的东西，更要学老师自己在做的东西，比方说计划。因为计划既是你有效开展工作的前提，今后还将成为你业绩的基本证明。