影响执行力的第一根源是文化根源。文化具有统一性，号召性，主要解决员工为什么要跟着你干？为什么要执行你的理念？等一些思想上的问题。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打？百姓为什么要为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。所以百姓愿意付出，然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命；有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态；那么目标呢是得到一份田地，和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的腻子粉搅拌机企业。
因为社会、腻子粉搅拌机企业、同样都由人构成。那么，腻子粉搅拌机企业如何规避惰性文化呢？
腻子粉搅拌机企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的腻子粉搅拌机企业或组织中建立一种人人都想追求的腻子粉搅拌机企业文化，一种积极的腻子粉搅拌机企业文化。腻子粉搅拌机企业文化是腻子粉搅拌机企业的灵魂，是推动腻子粉搅拌机企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是腻子粉搅拌机企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是腻子粉搅拌机企业执行力的成败与否。大家有没有发现一个现象，凡是一些优秀的腻子粉搅拌机企业他的执行力都是很强的，凡是执行力强的腻子粉搅拌机企业他的腻子粉搅拌机企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。在这里我不一一列举。有好的腻子粉搅拌机企业文化是执行力好的前提，大组织有大文化，小组织有小文化，中国人有个特点：大多数人都不想付出但都想得到，大多数人都有惰性但都想改变，而且往好的方向去改变。腻子粉搅拌机企业文化就是把大多数人的价值观统一起来，去做你想做的事情。